在民用化纖領(lǐng)域，我國化纖工業(yè)已經(jīng)形成了全球領(lǐng)跑地位，滌綸行業(yè)如此，錦綸行業(yè)也是如此。

我國錦綸行業(yè)的發(fā)展風(fēng)潮，目前由長樂領(lǐng)跑。

制圖|鐘燕京

在全球錦綸市場上，從產(chǎn)能規(guī)模看，已經(jīng)形成了這樣的競爭格局：全球錦綸約70%的產(chǎn)能在中國，我國錦綸約40%的產(chǎn)能在福建，福建錦綸則有80%以上的產(chǎn)能在長樂。

從“軟實力”看，一體化發(fā)展模式、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、綠色發(fā)展……在多個方面，長樂頭部錦綸企業(yè)不但引領(lǐng)著我國錦綸行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向，而且成為全球錦綸行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。

可以說，如今的長樂錦綸產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了“世界錦綸看長樂”的領(lǐng)跑者地位。

相比起步較早的浙江和廣東錦綸產(chǎn)業(yè)，長樂錦綸產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但是近二十年來，在不同的發(fā)展階段，多次以“敢闖敢拼”的創(chuàng)新精神引領(lǐng)市場潮流。

曾經(jīng)的長樂錦綸產(chǎn)業(yè)，開啟了我國民營資本投資錦綸行業(yè)的時代。

一個代表性事件是，2003年3月，恒申集團(tuán)旗下力源錦綸實業(yè)有限公司成立。當(dāng)時，恒申集團(tuán)率先引進(jìn)世界先進(jìn)的巴馬格進(jìn)口紡絲設(shè)備，引發(fā)了一場錦綸產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新。

在2004年以前，我國錦綸市場主要由華歐錦綸廠等一批國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。

從2005年往后，長樂相繼有多家企業(yè)進(jìn)入錦綸行業(yè)，包括永榮控股集團(tuán)、福建凱邦錦綸科技有限公司等。

來自福州市長樂區(qū)工業(yè)和信息化局的數(shù)據(jù)顯示，2005年，長樂化纖產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值約為39億元，約占長樂紡織行業(yè)總年產(chǎn)值的20.5%，約占長樂工業(yè)總產(chǎn)值的10.4%。

“2010年前后，長樂的錦綸總產(chǎn)能還不足20萬噸。”一名企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

2009年-2013年，長樂錦綸產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一輪快速擴(kuò)張，各個企業(yè)投資建設(shè)新項目，產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大。

2015年，長樂化纖產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值增長到639.15億元，同比增長15.5%，約占長樂紡織行業(yè)年總產(chǎn)值1450億元的44.1%。

如今的長樂錦綸產(chǎn)業(yè)，在全國和全球市場的領(lǐng)軍地位已不可動搖。

近七八年來，隨著全國錦綸行業(yè)競爭格局發(fā)生變化，長樂錦綸產(chǎn)業(yè)迎來新一輪擴(kuò)張，快速形成了強大的規(guī)模化效應(yīng)，而且形成“百花齊放春滿園”之良好勢頭。

一方面，長樂擁有全球錦綸行業(yè)兩家頭部企業(yè)——福建永榮錦江股份有限公司和恒申控股集團(tuán)有限公司，他們在各個領(lǐng)域都已成為全球錦綸行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。

另一方面，長樂還形成了多家年產(chǎn)能規(guī)模處于7萬噸-10萬噸區(qū)間的龍頭企業(yè)，包括凱邦錦綸等。這類企業(yè)的產(chǎn)品一般主打差別化和功能性。

一個形象的說法是，福建錦綸行業(yè)目前已形成了“八大家”。除了位于江浙地區(qū)的華鼎錦綸、嘉華尼龍等少數(shù)幾家企業(yè)，全國錦綸行業(yè)的頭部企業(yè)如今基本都集聚福建。

在中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會公布的2022年中國錦綸長絲產(chǎn)量排名中，永榮股份排名第一，恒申集團(tuán)排名第二，凱邦錦綸排名第六，福建萬鴻紡織有限公司排名第八。另外，排名第五的福建鑫森合纖科技有限公司位于福建三明，排名第九的福建錦程高科實業(yè)有限公司位于福建連江，也都屬于福建板塊。

如今的長樂，已經(jīng)成為全國最大的錦綸民用長絲生產(chǎn)基地，錦綸民用長絲的年產(chǎn)能超過150萬噸。2022年，長樂化纖業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1264.82億元，同比增長11.5%。

中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會錦綸分會秘書長鄧軍表示，福建8家主要錦綸企業(yè)的總體產(chǎn)能和市場占有率，已占據(jù)了全國錦綸市場約4成的份額。

市場競爭如逆水行舟，不進(jìn)則退。

近七八年來，浙江等錦綸產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)歷了一定的起伏。比如，行業(yè)龍頭企業(yè)、國內(nèi)錦綸行業(yè)兩家A股上市公司之一的義烏華鼎錦綸股份有限公司，一度陷入債務(wù)危機(jī)。2022年，真愛集團(tuán)重組了華鼎錦綸，成為其控股股東，華鼎錦綸的發(fā)展才重新步入正軌。

相比之下，長樂錦綸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)健、更良性，而且乘勢而上，領(lǐng)跑地位明顯。尤其是近3年，長樂龍頭錦綸企業(yè)的經(jīng)營一直比較穩(wěn)健。這背后的關(guān)鍵支撐力，究竟有哪些？

福州市長樂區(qū)工業(yè)和信息化局黨組書記、局長陳燕飛說：“長樂錦綸產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢，就是強大的集群優(yōu)勢。紡織產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都聚集在一個區(qū)域發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈配套、企業(yè)對客戶的服務(wù)等各方面都做得比較到位。”

在產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的過程中，不同的產(chǎn)業(yè)集群形成了不同的特點。

浙江錦綸業(yè)的發(fā)展，主要依托周邊發(fā)達(dá)的無縫內(nèi)衣、襪子等細(xì)分產(chǎn)業(yè)形成的大量市場需求。廣東錦綸業(yè)主要依托周邊發(fā)達(dá)的緯編產(chǎn)業(yè)。長樂錦綸業(yè)的發(fā)展和興盛，則主要依托當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的經(jīng)編花邊產(chǎn)業(yè)。

長樂擁有“中國經(jīng)編名鎮(zhèn)”“中國花邊名鎮(zhèn)”的名片，目前是全國最大的經(jīng)編花邊面料生產(chǎn)基地，占全國產(chǎn)能的60%。

在最鼎盛的時期，長樂大大小小的經(jīng)編花邊廠有好幾千家，甚至說“長樂家家有花邊”也不為過。錦綸是織造花邊的重要原料，其余還包括棉紗線（含股線）、滌綸長絲、粘膠纖維等。

“就近消化”一直是烙在長樂錦綸業(yè)身上的一個鮮明標(biāo)簽。即便如今長樂錦綸產(chǎn)品已經(jīng)行銷全球，但滿足本地經(jīng)編花邊產(chǎn)業(yè)的龐大需求仍是“第一要務(wù)”。而且，福建閩南地區(qū)的運動鞋服產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)，也對長樂錦綸形成了大量應(yīng)用需求。

“福建鞋服行業(yè)當(dāng)中的很多品牌都是我們的主要客戶。集團(tuán)目前有4成多的錦綸產(chǎn)品銷往福建本省，實現(xiàn)了就近‘消化’。化纖行業(yè)的貨物都是泡貨，且產(chǎn)品利潤率相對有限。如果不是就近配套，而是遠(yuǎn)距離長途運輸，更高的運輸費、物流費會侵蝕掉企業(yè)的一部分利潤，大家會成為‘大自然的搬運工’。”恒申集團(tuán)副總裁梅震這樣表示。

以強大的產(chǎn)業(yè)鏈配套資源為依托，近七八年來，快速形成了強大的規(guī)模化效應(yīng)，這成為驅(qū)動長樂錦綸業(yè)穩(wěn)健、良性發(fā)展的一個核心驅(qū)動力。

龍頭企業(yè)普遍重視科技創(chuàng)新和投入研發(fā)，持續(xù)加強功能性和差別化產(chǎn)品開發(fā)，也成為長樂錦綸行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

永榮股份從2015年開始持續(xù)加大綜合研發(fā)投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司形成了三大類創(chuàng)新產(chǎn)品品牌，包括主打舒適健康功能性的“錦康紗”，定位于高端差異化產(chǎn)品的“錦逸紗”，如高強、超細(xì)、特粗錦綸，以及聚焦綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的“錦生紗”。按照行業(yè)的差異化標(biāo)準(zhǔn)，其差異化產(chǎn)品占比已超過80%。

恒申集團(tuán)擁有再生錦綸、生物基錦綸、原液著色錦綸、石墨烯改性錦綸、細(xì)旦錦綸等非常豐富的功能性和差別化產(chǎn)品，其中一款高強絲產(chǎn)品一年的銷量突破了1萬噸。每年產(chǎn)品研發(fā)投入占恒申集團(tuán)營業(yè)總收入的比例超過3%。

凱邦錦綸的低旦多孔超細(xì)錦綸、錦綸6陽離子纖維、深染型錦綸等產(chǎn)品具有很強的市場競爭力。

“龍頭企業(yè)近些年一直十分重視功能性和差別化產(chǎn)品研發(fā)，接下來，這仍是重點發(fā)展方向。長樂區(qū)政府將繼續(xù)堅持扶引大龍頭，培育大集群，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，大力實施產(chǎn)業(yè)鏈長制，推動紡織功能新材料產(chǎn)業(yè)鏈做大做強。”陳燕飛說。

陳燕飛還表示，近3年，消費市場發(fā)生了一些變化，年輕消費者對運動休閑類、戶外產(chǎn)品的需求增加。面對這種新情況，長樂花邊企業(yè)同樣需要轉(zhuǎn)型升級，積極研發(fā)更加適應(yīng)下游市場需求的產(chǎn)品，錦綸企業(yè)也要更好地滿足花邊企業(yè)對原料需求的變化。

所謂模式，是指事物發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)形式，或可以照著做的標(biāo)準(zhǔn)樣式。如果說加強產(chǎn)品的差別化和功能性研發(fā)，向著綠色化和智能化方向發(fā)展等都屬于“發(fā)展戰(zhàn)術(shù)”，那么采用哪種發(fā)展模式，則屬于“發(fā)展戰(zhàn)略”。

近七八年來，長樂錦綸產(chǎn)業(yè)最突出的一個發(fā)展特點，就是發(fā)生了模式之變，逐漸形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化配套模式，完成產(chǎn)業(yè)鏈上游布局。

己內(nèi)酰胺是生產(chǎn)錦綸切片的主要原材料，但曾幾何時，己內(nèi)酰胺是長樂錦綸企業(yè)共同的心頭之痛。

在“十二五”國產(chǎn)己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)突破之前，包括長樂錦綸企業(yè)在內(nèi)的我國錦綸企業(yè)需要的己內(nèi)酰胺，需要進(jìn)口。那時，進(jìn)口己內(nèi)酰胺的價格高企，且運輸周期十分漫長，從購買原料到原料入庫，企業(yè)通常需要備足4個月的庫存和資金。即便如此，企業(yè)還常常拿不到貨。

關(guān)鍵原料己內(nèi)酰胺被“卡脖子”，一度制約著長樂錦綸企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵原料不能受制于人，作為領(lǐng)軍者的恒申集團(tuán)和永榮股份，深刻地體會到了這其中的道理，因此，他們都下定決心要突破原料瓶頸。

恒申集團(tuán)率先在全球完成了“環(huán)己酮—己內(nèi)酰胺—聚酰胺—錦綸6紡絲—錦綸6加彈—整經(jīng)—織造—染整”錦綸6產(chǎn)業(yè)鏈8個環(huán)節(jié)的完整布局。

2018年，恒申集團(tuán)通過收購全球技術(shù)領(lǐng)先的福邦特（Fibrant）己內(nèi)酰胺及相關(guān)業(yè)務(wù)，擁有了經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、全球領(lǐng)先的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)HPO PLUS。而且，在福州連江可門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的申遠(yuǎn)一體化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，恒申集團(tuán)子公司申遠(yuǎn)新材料有限公司致力于打造全球最大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)基地。如今的恒申集團(tuán)，擁有荷蘭馬斯特里赫特、福建福州和江蘇南京3大生產(chǎn)基地，己內(nèi)酰胺年產(chǎn)能達(dá)到150萬噸，位居全球第一。

也正是基于一體化發(fā)展模式，從2018年開始，恒申集團(tuán)還加速向新材料領(lǐng)域延伸，大力培育新材料這一新主業(yè)，推進(jìn)“雙主業(yè)”架構(gòu)。

梅震表示，新材料板塊是從主業(yè)出發(fā)延伸出來的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，既包括改性錦綸，又包括已經(jīng)實現(xiàn)突破的濕電子化學(xué)品、電子特氣領(lǐng)域用的產(chǎn)品等。目前，其電子特氣、濕電子化學(xué)品項目已與一些知名公司達(dá)成合作，產(chǎn)品用于半導(dǎo)體、液晶面板、光伏等領(lǐng)域。

永榮股份也形成了“苯—己內(nèi)酰胺—錦綸切片—錦綸”的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。永榮股份旗下福建永榮科技有限公司己內(nèi)酰胺一體化項目，位于湄洲灣石化基地石門澳化工新材料產(chǎn)業(yè)園。該項目總投資150億元，占地面積為3000多畝，分兩期建設(shè)。2019年，其一期項目投產(chǎn)，今年二季度二期項目也陸續(xù)投產(chǎn)，合計形成了年產(chǎn)60萬噸己內(nèi)酰胺的生產(chǎn)規(guī)模。永榮股份技術(shù)研發(fā)副總經(jīng)理付重先表示，通過完成一體化配套，永榮股份實現(xiàn)了原料自給，節(jié)省了遠(yuǎn)途運輸成本，安全性更有保障，錦綸產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性也更強。

“產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式，不僅解決了長樂錦綸企業(yè)自身的原料供應(yīng)問題，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力和綜合競爭力，而且引領(lǐng)了全球錦綸行業(yè)發(fā)展風(fēng)向，改變了全球錦綸行業(yè)競爭格局。”鄧軍這樣表示。

無疑，堅定地實行產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式，成為長樂錦綸業(yè)穩(wěn)健、良性發(fā)展的又一個核心驅(qū)動力。

曾經(jīng)為進(jìn)口己內(nèi)酰胺所受的那些苦楚，如今早已煙消云散。如今的長樂錦綸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)地站定了“全球錦綸行業(yè)領(lǐng)跑者”的地位。

“世界錦綸看長樂”，長樂已然當(dāng)之無愧。

編輯/王昕彤

校對/趙婷婷

審核/?張海燕