無論在紡織服裝行業，還是整個制造業領域，申洲國際集團控股有限公司都是“另類”的存在。

按照常規理解，代工廠普遍利潤微薄，而制造業代工又往往是“微笑曲線”中附加值最低的部分。

然而事實卻是，申洲國際上半年凈賺29 億！凈利潤率常年保持在20%左右，這是啥概念呢？即使是申洲的“老甲方”、全球第一大運動鞋服品牌——耐克，凈利率也只有10%左右；2022年，另一運動巨頭阿迪達斯的凈利率更跌落到0.4%。  

“打工仔”竟比“老板”更賺錢，申洲國際是怎么做到的？

服裝代加工行業的規模優勢明顯，一個款式的訂單足夠多，員工會更熟練，效率得到提升，即使是薄利，也是一個以量取勝的過程。

申洲國際的優勢在于能夠拿到一個款式足夠多的訂單，十幾萬甚至幾十萬件，國內的品牌，通常就是一個單款幾千件，換一款，效率就會降低。

許多企業專注供應鏈細分領域，與它們“弱水三千，只取一瓢”不同，申洲國際的理念是：縱向一體化的整合制造。

一般制衣廠只做服裝加工，而申洲國際直接是從源頭“一體化生產”，就是織造、染整、印繡花、裁剪、制衣等所有環節自己干，抻出一條“縱向一體化供應鏈”。

這樣做的好處就是快！不用向上游企業訂面料、等生產，從紗線到成衣，別人要3個月，申洲國際只要15天。

速度快，這是“增效”，把整條產業鏈抓在自己手里，才是“降本”。最直觀的就是不用花錢買面料了，能自己搞定的生產環節越多，能省掉的成本和多出來的利潤就越多。

申洲國際憑借其卓越的“一體化供應鏈”技術，成功打造了一道“多快好省”的護城河，彰顯出其在行業中的絕對優勢。

在縱向方面，申洲構建了完善的供應鏈體系；在橫向方面，公司不斷擴展其全球版圖。申洲不僅在勞動密集型產業中表現卓越，更成為了源自寧波的亞洲制造巨頭。