誰(shuí)也未曾想到，一場(chǎng)新冠疫情讓年產(chǎn)值達(dá)2.5萬(wàn)億美元的全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的重創(chuàng)。由于時(shí)尚業(yè)的供應(yīng)鏈長(zhǎng)，這場(chǎng)危機(jī)不僅威脅到供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師、零售商的生計(jì)，甚至還預(yù)示著當(dāng)前高產(chǎn)量、高消費(fèi)的“快時(shí)尚”模式可能面臨轉(zhuǎn)折。

“當(dāng)你宅在家里不用去公司、不去外面吃飯、不去參加活動(dòng)時(shí)，對(duì)服裝的需求幾乎不存在。”英國(guó)時(shí)裝委員會(huì)首席執(zhí)行官卡洛琳·拉什對(duì)歐洲新聞電視臺(tái)表示，人們正在面對(duì)一場(chǎng)“庫(kù)存危機(jī)”。

3至4月，全球時(shí)裝和奢侈品行業(yè)的銷售額下降近70%；截至5月，孟加拉國(guó)服裝制造中心15億美元的訂單已被取消；許多以“快速消費(fèi)”理念為核心的“快時(shí)尚”品牌關(guān)門之后，不得不面對(duì)眼前龐大的庫(kù)存……

為了避免已經(jīng)生產(chǎn)出來但賣不出去的衣服走向被焚燒或填埋的命運(yùn)，H&M、Zara、Gap等“快時(shí)尚”品牌紛紛將大多數(shù)庫(kù)存掛到網(wǎng)上，通過降價(jià)和其他活動(dòng)促銷。盡管這些時(shí)尚集團(tuán)第一季度的線上銷售額均有大幅增長(zhǎng)，但數(shù)據(jù)顯示，由于線上銷售額占總銷售額的比例低，并不能彌補(bǔ)實(shí)體店關(guān)門帶來的損失。

例如，Zara母公司西班牙Inditex集團(tuán)第一季度虧損4.09億歐元，這是該集團(tuán)2001年上市以來的首次虧損。在全球疫情形勢(shì)最為嚴(yán)峻的時(shí)候，該集團(tuán)關(guān)閉了88%的門店并采取線上銷售的方式。但由于線上銷售額原本只占總銷售額的14%，因此第一季度線上銷售額雖然猛增50%，也不過是杯水車薪。該集團(tuán)于6月10日宣布，關(guān)閉全球近7500家門店中的1200家，并爭(zhēng)取將線上銷售份額增至25%。

人們突然意識(shí)到，“快時(shí)尚”行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再僅僅與速度有關(guān)。“快時(shí)尚”在21世紀(jì)初隨著“即興消費(fèi)”的興起而繁榮。時(shí)裝秀上的新款服裝一經(jīng)展示，“快時(shí)尚”品牌就能迅速?gòu)?fù)制、生產(chǎn)、上架最新時(shí)裝的翻版。消費(fèi)者可以以低廉的價(jià)格買下最潮的服飾，也可以只穿一兩次就把它們?nèi)拥簟?

在“快時(shí)尚”趨勢(shì)的帶動(dòng)下，2006至2016年，人們的服裝購(gòu)買量增加了60%，但每件衣服的平均壽命卻只有原來的二分之一。據(jù)英國(guó)議會(huì)的報(bào)告顯示，在“快時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的英國(guó)，人均購(gòu)買衣服量比歐洲任何國(guó)家都多，約300億英鎊的衣服閑置在英國(guó)人的衣柜里，每年都有價(jià)值1.4億英鎊的衣物被送入垃圾填埋場(chǎng)。

英國(guó)時(shí)裝行業(yè)顧問伊麗莎白·斯泰爾斯認(rèn)為：“在時(shí)裝店重新開業(yè)后，‘有意識(shí)的消費(fèi)主義’將真正崛起。一個(gè)品牌幸存的關(guān)鍵在于有品牌故事、有令人稱道的產(chǎn)品和具備可持續(xù)的屬性。”“新冠疫情促使消費(fèi)者減少?zèng)_動(dòng)購(gòu)買，在購(gòu)物時(shí)有更周全的考量。”意大利服裝和紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)的常務(wù)董事奇安弗蘭科·迪納塔萊認(rèn)為，“快時(shí)尚”正面臨變革。

其實(shí)，關(guān)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的討論由來已久，但據(jù)時(shí)尚搜索平臺(tái)Lyst今年的報(bào)告顯示，自年初以來，與“可持續(xù)性”相關(guān)的關(guān)鍵詞搜索量激增37%。與此同時(shí)，“慢時(shí)尚”的搜索量達(dá)9000萬(wàn)個(gè)，這暗示著人們的消費(fèi)行為正在發(fā)生改變。

“慢時(shí)尚”雖沒有統(tǒng)一的定義，但它是對(duì)“快時(shí)尚”負(fù)面影響所作出的反應(yīng)。它反對(duì)過高的產(chǎn)量、過于復(fù)雜的供應(yīng)鏈和無(wú)意識(shí)的消費(fèi)主義；與此相對(duì)，它鼓勵(lì)更慢的生產(chǎn)周期、更公平的工資和更低的碳排放量。經(jīng)典、持久、環(huán)保是“慢時(shí)尚”的特征。

據(jù)聯(lián)合國(guó)能源署的數(shù)據(jù)顯示，時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的碳排放量占全球總量的10%，超過航空和航運(yùn)業(yè)的總和。隨著人們對(duì)“快時(shí)尚”行業(yè)的質(zhì)疑聲響起，越來越多品牌開始意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的必要。Zara、Pull&Bear等品牌于去年7月作出承諾，到2025年，旗下所有衣服都用可持續(xù)面料制成，它們不會(huì)再把衣物送到垃圾填埋場(chǎng)。

英國(guó)《大都市報(bào)》也給普通消費(fèi)者提供了一些“慢時(shí)尚”的入門方法。想要改變自己消費(fèi)習(xí)慣的人們可以試著整理整理衣櫥、逛逛二手集市、學(xué)習(xí)縫紉技術(shù)或是投資品牌的主打產(chǎn)品，從而可以用上更長(zhǎng)的時(shí)間。

來源：環(huán)球網(wǎng)、CFW時(shí)尚網(wǎng)