多年以來，服裝企業飽受供應鏈各種問題的困擾，如何在打造爆款時能夠提前做好備料與產能準備？如何在可能出現平滯情況下提前預警并能盡可能的減小庫存或者損失？這些問題應該從如下幾個方向展開自問：

能夠有效的解決上述問題的方法關鍵在于IT系統的支持，通過供應鏈系統解決業務流環節中的“信息不對稱”、解決數據準確性、解決計劃與協同能力。

供應鏈體系最早多應用于標準的工業化生產管理進程中，多從采購原材料開始進行物流、信息流、資金流的集中處理，因此，現有的服裝企業的供應鏈管理系統多從傳統的工業模式改造而來，比較適合標準的大批量訂單管理；而現在的行業現狀，款多、量少、交期急已是當前服裝企業、尤其是從事電商的服裝企業面臨的一個難題，而服裝的整個供應鏈運營方式也隨著電商企業的迅速發展不斷的發生變化，傳統的鏈式的供應鏈體系已經不再適用于當前的服裝企業，新型網狀供應鏈體系應運而生。

供應鏈體系的變化使得原有的傳統供應鏈系統顯得更加笨重，傳統供應鏈系統的實施往往無法提升企業的整體效率，且對于業務實操人員來講，更多的是煩瑣的操作。領貓供應鏈管理系統則以更輕、更靈活的業務流程，將更多的權限或功能靈活運用于每個業務操作，極大提升了系統的操作便利性，移動端的接入方式則使僅需現有手機即可完成業務的發起、審批、通知等業務流。

麻雀雖小，五臟俱全，對于服裝企業來講，無論公司的規模大小如何，總是會涉及到企劃、設計、研發、采購、生產、倉儲、財務等多個業務部門，即便是相應的職能由外部供應商進行完成，但總少不了需要有人去進行相應的協調。部門間的業務流程是否清晰、每個部門的數據是否有一定的標準、部門之前相互配合的是否及時有效決定了公司的整體效率，領貓供應鏈系統通過數據在線、業務在線的方式將業務部門有效的整合在一起，使用約定好的標準的數據格式、標準的信息流推動企業內部的業務流轉，從原有的人盯人的方式改變為系統提醒或任務的方式，減少人為干擾與不必要的溝通。

供應鏈管理的目標就是提升部門間、或者內部與外部供應商的協同能力，在以往的供應鏈管理中，大多數企業往往是只認準了目標，卻并沒有把計劃進行有效的開放，包括面向內部業務部門的開放與外部供應商的開放，所謂的目標就只能是目標，而缺乏通往目標的時間點和里程碑。同時，在達成目標的過程中，作為管理者又缺乏對整體供應鏈的全局視角，無法直觀的了解當前供應鏈的整體狀況。

領貓供應鏈管理系統通過業務在線與數據的統一將整個業務流程進行有效整合與分析，完美展現了企業所有業務的走勢與狀態。

互聯網時代發展趨勢下，企業員工已經是最能接受新思維、新方法的年輕一代，傳統的管理方式與管理流程已經成為企業提升業務效率的瓶頸，移動化的辦公的訴求已是常態，工作與生活已經融為一體，領貓供應鏈管理系統以通知、待辦、業務流推動等多種方式組合，即能將所有的業務進行碎片化的管理，亦能將重要的任務或風險提示進行聚焦，智能化的處理對應的工作。

文章來源：全球服飾產業鏈