據《紐約時報》報道，長久以來，全球奢侈品市場一直被三大巨頭主導著。這三大巨頭都來自歐洲，分別是法國奢侈品巨頭酩悅?軒尼詩-路易?威登集團(簡稱“LVMH”)和開云集團，以及瑞士奢侈品集團歷峰。現在，兩個饑餓的美國玩家想要搶占全球奢侈品市場的地盤。

      到目前為止致力于迎合奢侈品部門“中間市場”需求的美國輕奢品牌Michael Kors(簡稱“MK”)和Coach，正在著眼于把自己打造成該領域內的頂尖力量。在這個過程中，這兩大玩家可能會重塑全球奢侈品市場。

      當地時間25日，MK宣布將斥資12億美元收購有“紅毯明星”之稱的英國高端鞋履品牌Jimmy Choo。MK宣布，這樁交易是一場會把一家境況不佳的美國單一品牌配飾公司變成一個多標簽全球市場和奢侈巨頭的收購的開始。

      在接受采訪時，MK董事長兼首席執行官John D. Idol指出，“我們正在打造一個致力于國際時尚品牌的全球時尚奢侈品集團。收購Jimmy Choo只是這種戰略的開始。”

      就在兩個月前，Coach斥資24億美元現金收購了競爭對手、同為輕奢品牌的Kate Spade。身為MK最大的競爭對手的Coach，已經公開宣傳旨在把本公司打造成“一家新型美國多品牌且觸手可及的奢侈品集團”的雄心壯志。

      全球時尚行業可能會身處一種自LVMH與當時的Gucci——現為開云旗下品牌——為競購Fendi等品牌而展開肉搏戰以來從未有過的并購和競爭漩渦中。

      鑒于MK和Coach的董事會明顯愿意花錢收購其他品牌，這兩大美國配飾行業中最有名氣的品牌似乎邁向了一場“軍備競賽”——有很多關于他們的潛在目標的猜測。

      Idol指出，MK現在僅在考慮“一、兩樁并購”，并未尚無達到LVMH規模的計劃。統計數據顯示，LVMH旗下有50多個品牌。但是，他補充說，自己非常贊賞LVMH的長遠品牌建設方式。

      “首先，我們的確打算瞄準奢侈企業，”他說，“第二，我們想要瞄準那些引領風格和趨勢的企業。”Idol補充說，第三項要求是，被收購的公司得擁有“一些規模”和“一些經典”。

      Idol指出，雖然時尚世界近來的討論以必須支持新設計師而非復興較老品牌為中心，但是MK對新面孔并不感興趣，更愿意接觸那些“或許必須擁有一種旨在刺激增長的結構”的“一些長久存在的”面孔。

      他補充說，同時MK被那些創始人或家族成員仍參與管理的企業所吸引。

      奢侈品咨詢公司創始人Robert Burke指出，“對于獨立設計師而言，想要成為家喻戶曉的名字已經變得越來越難了。”

      Coach要走的路則更長一些。和因成衣和簽名手提包而被眾所周知的MK不同，Coach在創建之初是一家配飾企業。除了Kate Spade，Coach還收購了高端女裝鞋履品牌Stuart Weitzman。

      Coach首席執行官Victor Luis對公開了自己想要進行更多收購的抱負。實際上，Coach一直被傳想要收購Jimmy Choo，凸顯了MK和Coach將會追逐相似目標的可能。

      兩家企業已經提到了一些潛在的收購，其中一些會橫跨大西洋。分析人士指出，像意大利Furla和法國Longchamp這樣的配飾品牌，都可能是MK和Coach的收購目標。Furla和Longchamp都是家族企業，擁有強勁的增長記錄，而且已經擁有了不同國家和不同年齡段消費者的青睞。

      在Coach收購Kate Spade之前，雖陷入困境但從銷售額上來講仍是英國最大奢侈品牌的Burberry，一度被認為是Coach的收購目標。當時，部分分析人士認為，對于Coach來說Burberry太大了。

      潛在擴張的時間表是很重要的。全球奢侈品市場的前景是不斷變動的——購物中心和百貨大樓的客流量暴跌，消費者的購物習慣不斷變化，在線零售商(尤其是亞馬遜)成為威脅——。其他品牌，比如說Ralph Lauren和Marc Jacobs，已經選擇削減成本、關閉店鋪以及把多條生產線合并成一條生產線。

      然而，Coach和MK正在朝更具擴張性的方向前進。這種戰略有其優勢：有了并購，他們能夠獲得新的營收流、提高分銷效率以及實現產品供應多樣化。

      此外，還會帶來一些財務報表好處。比如說，LVMH不用公布較小奢侈品牌的業績表現，如此一來任何蹣跚前行或陷入困境的品牌都可以從同公司品牌的更好表現中受益。Burke指出，“這是一種數據好處。”

      當然，MK和Coach仍然很難復制歐洲奢侈巨頭的策略。上個世紀九十年代，歐洲奢侈巨頭們瘋狂購物：LVMH買了Berluti、Loewe、Thomas Pink和Pucci；幾年后，Gucci吞并了Bottega Veneta、Alexander McQueen和Balenciaga。

      但是，美國奢侈品牌與歐洲奢侈品牌所推行的戰略截然不同。

      美國企業通常更側重同時代的價格點。從歷史角度來看，他們嚴重依賴百貨商場的銷量，并且通過一種金字塔結構獲得增長。在這種模式下，更便宜的生產線占據了企業利潤的大部分。

      相比之下，LV和愛馬仕的歐洲“高端奢侈”模式，避開旨在保持定價能力和市場占有的折扣活動。

      此前，美國旨在創建本土奢侈集團的努力未能成功。Pegasus Apparel和Fifth & Pacific曾試圖通過購買品牌進入全球奢侈品市場，但是后來不得不賣掉品牌，并且終止或改變自己的方式。

      美國也有幾家多品牌集團，但是他們通常被認為是服裝而非時尚品牌。至關重要的是，他們沒有住在收購模式中。

      Idol指出，MK計劃花一年的時間整合Jimmy Choo，而不是四處尋找收購目標，但是他并未完全否定有關可能會進行另一樁收購交易的暗示。

      “我們擁有接近10億美元的現金，因此在必要情況下我們有能力快速完成另外一樁收購，”他說。

      Burke表示，很多品牌已經準備好了自己的資產負債表。至于MK和Coach，他說，“我認為，他們的社交日程將會是相當滿的。”