2017年7月底，位于福建晉江五里工業園區的361°研創中心迎來自己的第一批訪客。這是品牌用于運動產品研發的大本營，從2015年開始籌建，2017年5月份正式落成。
一樓墻面上極其顯眼的“2031”，代表著一個看似與361°沒有任何關聯的年份。
運動科學研究中心主任魏書濤在接受界面新聞專訪時解釋道：“那是2016年設立的目標，經過三個五年計劃后，361°希望2031年實現品牌主干功能的研發目標。”所謂主干功能，指的是一項能夠代表品牌、被業界記住的產品技術——他們的愿景里，這一成果將如同氣墊之于耐克，Boost之于阿迪達斯。
顯然，當本土運動品牌紛紛擺脫粗放發展模式，希望貼上科技的標簽，國內品牌市場份額排名第三的361°同樣不例外，而這也正是研創中心設立的使命。
投資規模“巨額”
361°研創中心首次對外打開大門，作為主要負責人的魏書濤是當天的“主角”，這可能是他過去兩年最重要的一項工作成果。
這位曾于上海體育學院完成碩博學位的運動科研人員，此前供職于另一家本土品牌喬丹體育，如今是361°運動科學研究中心主任，他在功能性運動產品研發領域擁有著資深經驗。集團內部，人們帶有敬意地稱呼其為魏博士。
對于研創中心的架構運作和創新目標，沒有人比魏博士更加熟悉，他用一句話簡單點出研創中心的用途，“研究人體與運動裝備性能之間的關系。”
據其介紹，包含運動裝備人因工效學研究中心、功能性運動裝備研發中心、鞋技術中心、服技術中心和物理化學檢測中心在內，全新的研發中心共有五個職能部門。其中，運動裝備人因工效學研究中心設有三大測試區域：綜合測試區、跑道測試區和草上運動測試區，分別配備國際籃聯、羽聯和田徑協會認證的高規格硬件。
研發中心配備的各類儀器設備，采購自英國、瑞士、日本、美國和德國等國際專業機構，用于采集和分析各項運動數據。科研人員方面，中心目前配備專業實驗測試員460余名。無論從規模、功能布局、職能分布還是研發測試設備，該品牌表示，一系列硬件均達到國際領先水平。
根據361°的官方說辭，“依托于研創中心，361°產品研發將以人因工效學為理論基礎，以運動人體科學實驗方法為測試手段，以主干功能研發為目標，不斷提升產品的舒適性、功能性和科技含量，以更好地提升運動愛好者的運動表現。”
至于這樣一個研發中心的投資規模如何，魏書濤并未具體透露。但他表示，這是一個“巨額”的投資，畢竟都是一些“有錢就能買到”的儀器。
值得注意的是，早在2012年，361°集團的科研開支僅占營業額的2.1%，2013年和2014年上漲至2.4%，2015年為3.1%，2016年至3.7%達到人民幣約1.86億元。從科研力量逐年加強到研創中心落成，361°品牌事業管理中心總經理王雷對此回應，集團表現出重視研發的態度。
位居本土中上游 但與國際品牌有差距
雖然科研投入較大，作為國內品牌市場占有率的老三，361°卻并非最早一批設立研發中心的本土運動品牌。
2005年，安踏投入3000萬元創建中國首家運動科學實驗室，成為第一家擁有獨立的運動生物力學、運動醫學、運動生理學和運動醫學研究機構的國內運動品牌。2016年財報顯示，該公司的研發成本占營收額5.1％，為國內行業第一。2008年，李寧同樣在北京基地建立了自己的運動科學研究中心，魏博士參與籌建的喬丹體育研發中心則在2011年設立。
之所以紛紛關注科研創新，魏博士表示，如今已經不再是消費需求推動市場的發展模式。2008年前的十年，被認為是國內休閑運動市場的黃金增長期，由于市場需求強烈，運動品牌企業依靠粗放模式也能生存。但如今，隨著主流消費群體的運動層次和產品要求不斷提高，運動品牌只有加大產品研發創新才能與國際大牌競爭，滿足市場的需求。
本土品牌扎堆科技的背景之下，行業經驗豐富的魏博士謹慎表示，361°的科研能力在國內大概處在一個“中上游的位置”，本土科研方面較為出色的公司包括安踏和李寧。
與此同時，魏博士強調，作為后建的361°研創中心同樣擁有自己的優勢，就是比其它品牌更先進的硬件設施，“我們的采樣頻率和速度更高，采集的數據會更加精準，量程更高。”此外，運動裝備人因工效學研究中心、功能性運動裝備研發中心在國內同行中最具代表性，“其它品牌要么沒有，要么還沒成型。”
雖然硬件設施先進，但與國際品牌相比，本土企業的研發投入仍有較大的差距。2016財年，耐克將32億美元用于產品研發創新，研發投入占據銷售額的10.46%。2017財年，研發費用升至33億美元，比例約為9.6%。當前，國內主要品牌的研發投入占比為3%至5%。放眼國際市場，具備產品創新競爭力的品牌均處在5%至10%。
研發經費投入過低，無疑制約了體育用品的產業升級。361°公共事務中心總監韓曄曾在接受新華社時提到：“國內運動廠商在細分領域裝備的專業度和美譽度上，尤其是在國際主流項目上依然有較大差距，國際品牌依然占據著主要的市場份額，其根本原因在于產品的研發能力。”
面對這樣的投入差異，魏博士表示，主要原因在于國內品牌與巨頭企業處在不同的發展階段，“耐克在很小的時候，它也沒有投入很多的研發資源，隨著品牌的發展逐步去增加研發投入，品牌發展得越大，對這種研發的需求會越強烈。”
除了研發投入力度之外，另一關鍵差距在于，國產品牌更多在單一品類上發力，國際大牌則各個品類多點開花，甚至在生活方式和運動理念方面進行創新研究。
魏博士亦認同這一不足的存在，“這是很考驗一個公司的綜合化運作能力，他們可能對消費者行為能力的研究比我們更加透徹，因為他們品牌的影響力更大，可以把控和引導市場消費者行為。”他表示，361°正在追趕巨頭的步伐，研創中心已經設有專門研究消費者行為的部門。
無論如何，361°研創中心落成的意義不能被忽視。這意味著，從功能性運動裝備創意產生、技術實現、實驗測試到產品轉化，一套全流程作業環境實現。魏博士表示，一個普通產品的流程為三四個月，而功能性產品的研發周期短則一兩年，長則數年，此前投入高研發精力的Sensation系列的周期約兩年。
不過，無論是四個月還是兩年的研發成果都不是研創中心的終極目標——361°期望，三個五年計劃之后，2031年，集團能完成主干功能的研發。在他們的愿景里，這是一項能代表361°的功能技術，如同氣墊之于耐克，Boost之于阿迪達斯。
官方資料顯示，該品牌正在進行的主干功能研發主要有六個項目，相對成熟的是彈力球和智能鞋服系統。
魏博士透露，彈力球技術的研發靈感來源于阿迪達斯的Boost——這是德國品牌從2007年開始研發的鞋底科技，數以千計的微型能量膠囊擁有強韌的回彈效果，將這些小顆粒塑造成跑鞋中底。而361°的彈力球科技，則是通過在中底設置特殊形態的空心球結構，形成密閉的氣體倉，將氣墊功能和材料功能融為一體，以獲取緩沖減震和輕質化效果。
實際上，不管是耐克的氣墊還是阿迪達斯的Boost，運動鞋品牌研發更多是從鞋底下功夫。加之跑步產品是361°戰略中的第一品類，對于三年內目標成為跑鞋品牌國內第一的361°而言，加快研發鞋底技術顯然是不可回避的選擇。
此外，作為品牌研發落點從競技體育向大眾健身轉移的產物，智能鞋服同樣被提及。魏博士介紹稱，運動量與運動強度是健身的兩個重要指標，這一功能在于為消費者檢測數據并提供具有針對性的健身處方，通過智能鞋服裝備直接傳送到用戶的APP應用端。
從目前的市場反響來看，無論是彈力球和智能鞋服系統，似乎仍未能達到品牌對于主干功能的愿景——魏博士口中，理想的功能需要以科學原理為基礎，具備強勁的生命力，并且能夠與產品完美結合。研發成本投入后能否在產品層面有相應輸出，一直是眾多運動品牌所面臨的難點。
對此，品牌事業管理中心總經理王雷認為，要想提高從研發到產品的轉化比例，運動品牌需要考慮三個方面的因素，包括研發的方向是否符合消費市場的需求、科研數據的準確性、成本投入后能否有所盈利。
當前，361°的先進科研設備能夠保證數據和研究過程的準確性，但如魏博士所言，消費者行為需求和市場趨勢性研究是國際大牌的特長，本土品牌在市場把控力上仍有著不小的劣勢。除此之外，單個產品的創研成本過大存在虧本風險，品牌需要考慮國內大眾市場的消費層次，推出消費群體所能接受的價格范圍。
實際上，阿迪達斯的Boost從2007年研發到2013年首秀經歷了七年，耐克當前的主角鞋款Air VaporMax同樣歷時七年才完成氣墊革新，品牌史上開發時間最長的中底技術NikeShox甚至花費16年，一項經典技術的成型總是經過長時間的打磨。
如此看來，361°給了自己一個長達15年的期限，這家野心勃勃的晉江品牌仍保有必要的耐心。
