繼螞蟻、天貓、盒馬、飛豬、閑魚之后，阿里動物園上周再添新丁！三年秘而不宣，一朝破土而出，阿里巴巴神秘項目：新制造平臺-犀牛智造，正式發布。
犀牛智造工廠專注紡織服裝行業，希望把數字洞察應用在制造環節中，實現真正的產銷一體化，幫助中小商家解決生產供應鏈中的一系列痛點。最終實現數據驅動，將消費者洞察、行業洞察與生產環節緊密相連，實現更聰明的生產排期、彈性生產。
這家數字化工廠專接小訂單，核心能力在于“按需定制，100件起訂，最快7天交付”。簡而言之，從下單到消費者穿身上，就7天，這讓服裝品牌快到飛起，抓住時尚潮流。
阿里新制造為什么首選紡織服裝行業？
犀牛智造工廠現場情況如何？
試用過犀牛智造的商家有什么反饋？
今天就為你一一揭秘
新制造為什么從拯救服裝業開始？
犀牛居然會“繡花”。我們怎么也沒想到，阿里巴巴投身智能制造行業，吃的第一個“螃蟹”，居然是生產服裝？
在管理上，被指沒有“工業基因”的阿里巴巴選擇了傳統行業人士來執掌新業務，犀牛智造CEO伍學剛曾是前優衣庫全球供應鏈總負責人，犀牛智造打造的樣板工廠廠長胡志軍也已在制衣行業摸爬滾打十幾年。
為何阿里巴巴要選擇服裝行業垂直切入？伍學剛解釋說，制造行業鏈路很長，要在行業里真正做出價值，需要選擇一個垂直行業做深。
從服裝行業切入有三點原因：
一是，服裝行業在中國已經有3萬億的銷售規模，是消費品行業中前三大垂直行業之一；
二是，服裝行業的痛點夠深，由于服裝的時尚屬性，產品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統的以產定銷的商業模式造成巨大的浪費；
三是對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，阿里有機會運用平臺的數字化技術進行消費洞察，幫助中小商家精準開發、精準設計。
在業內人士看來，除了服裝類目是阿里巴巴最大的垂直銷售類目外，從工業角度而言，服裝制造行業相對門檻較低且相對簡單也是原因之一。
犀牛智造工廠抓住了以下三類人群的經營痛點，目標就是為他們好好服務：
1. 中小服裝商家 — 目標解決困擾服裝行業已久的“庫存難”問題，通過預測銷售趨勢、快速響應市場需求，品牌商不用提前生產很多貨。
2. 時尚達人/主播/設計師/創業者 — 這類人擅長把握流行趨勢、有很強的營銷能力及粉絲號召力，但供應鏈是短的，尤其是1000件以下的小訂單，找不到高質量的工廠接單。新制造將讓設計師們能專心做設計、營銷，他們來提供快速供應鏈能力。
3. 中小工廠和工人 — 目前中國的中小工廠多數屬于“家庭作坊”，數字化程度不高，犀牛智造將開放數字技術，提升中小工廠的效能。在制造業外遷的背景下，提升中國制造業的競爭力。同時，“犀牛智造工廠”也通過技術的方式，降低了工作的門檻，讓工人能夠更加輕松作業，從事更有創造性的工作。
犀牛的最終目標是服務10萬個時尚品牌 、10萬設計師。未來犀牛還將向全社會開放，形成開放、互通、普惠、共贏的數字化協同網絡（i-DCN） ，幫助中小工廠實現數字化升級。普及云端工廠，創造百萬新產業工人，推動產業集群數字化轉型，引領中國服裝產業升級。
走進阿里“犀牛智造”車間
以下視頻來源于
第一財經資訊
▲全面揭開阿里巴巴犀牛智造工廠之謎
在位于杭州市余杭區的犀牛智造工廠里，一臺高速精準的機器人正自動分揀面料，不僅輕松實現上料和送料，還能做到輕拿輕放。機器人顛覆傳統服裝制造業，自動縫衣的時代悄然來臨。
▲阿里巴巴“犀牛智造工廠”機器人自動分揀布料
在犀牛智造工廠內，工人的任務工作排期都是數字化、可視化；
在“貨”（原料方面），在犀牛工廠，犀牛智能中央倉猶如餐飲行業的“中央廚房”，可智能采購、柔性供給。犀牛智造，每塊面料都有ID，可全鏈路跟蹤、自動出入庫管理、自動配送和智能化揀選，資源利用率較行業平均提升了4倍；
在“場”（工廠）方面，類似于盒馬的懸掛鏈的“智能導航 “棋盤式吊掛”被發明出來，通過物聯網+人工智能技術，可將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉，容易擁堵的問題。
▲犀牛工廠內的轉盤式吊掛系統
而產線上的工人，也不再像傳統服裝生產線上埋頭織布的女工。在犀牛智造工廠中，每個工人的面前都有一個 iPad，很多操作在屏幕上就可以完成。這也是為什么迅犀被稱為「三多」工廠的原因之一——工程師多、iPad 多，年輕人多。
▲工人通過點擊屏幕即可完成生產流程
與中小服裝品牌“心有靈犀”
處于保密期中的“犀牛智造工廠”在公布之前就悄然運行著，而一些中小商家在犀牛工廠保密的試運營期間，已經與它進行了合作，體驗感不錯。
這頭“犀牛”似乎天生就和中小型服裝品牌“心有靈犀”。對于犀牛工廠，他們都有自己的感受。
淘寶直播商家“烈兒寶貝”此前深受庫存之苦。
烈兒寶貝產品經理曾揚健表示“他們采取的直播預售模式，預售當天常常賣爆，常常忙著加單補貨，后續又因消費者過久等待退單、不合適退貨，造成庫存積壓。”
2018年年底“烈兒寶貝”與犀牛工廠達成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供應鏈能力，烈兒寶貝預售周期縮短60%，無貨退款率顯著下降。
淘寶店鋪FANO是一對夫妻創立的獨立設計師品牌，定位細分，受眾群體覆蓋面較小，單筆訂單較少，但對品質要求較高。此前，受限于訂單規模，FANO的產品只能交由行業中的小型工廠代為加工，品質與交期穩定性不足。
2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服裝基本上都交由”犀牛工廠“生產，最少的一筆訂單只有100件。盡管訂單量少，但品質不降反升，實現了每周上新場景下的交期和品質的雙穩定，退貨退款率雙雙下降，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。
淘寶服裝品牌小蟲創始人蟲姐表示：“在與新制造合作前，小蟲的供應鏈穩定性存在不足：供應商的整體交期都會偏長、部分供應商在快速補貨的過程中出現品質波動。”小蟲與阿里新制造合作的原因主要有四點：快速返單、無庫存壓力、報價更低、穩定性高。
棉倉CEO姚坤感慨：“犀牛工廠是抱著推動整個行業變革的心態去工作的，也真正以客戶為中心，盡一切可能去滿足客戶，而傳統工廠以自己的產能、排期為中心，這個導向是不一樣的。”
犀牛工廠拉動C2M概念股板塊
犀牛工廠有著明顯的新制造風格 — 訂單不大、款式應季、即賣即生產、品牌很雜。而其核心是C2M。
C2M是Customer to Manufacturer的簡稱，即消費者直達工廠。這種模式強調制造業與消費者的銜接，也可以簡單理解為用戶定制模式。
C2M定制其實并不新鮮，早期的凡客、京東乃至于拼多多都提出過這個概念。但是更多是在銷售和營銷層面的合作，并沒有真正打通后臺的數據，并根據需求定制。而犀牛工廠的核心能力在于“按需定制，100件起訂，最快7天交付”。
艾瑞咨詢的報告顯示，最近幾年，C2M將保持40%以上的增速，2022年C2M產業的規模將跨入萬億級別。作為一種發展的新思路、產業升級的新工具，C2M無疑具有相當大的想象空間。
犀牛工廠投產后，C2M概念股板塊表現活躍，從業績數據來看，C2M板塊內紡織服裝類個股居多。
此前，馬云在湖畔大學講課中強調，“自己如果現在再創業，一定不選互聯網，要進入傳統行業。”顯然，犀牛工廠正是阿里對傳統行業的深度探索。對于它的未來發展，我們拭目以待！
文章來源：全球服飾產業鏈公眾號
