犀牛智造CEO伍學(xué)剛也直言，制造業(yè)的市場非常大，阿里巴巴相信技術(shù)的紅利能夠帶來巨大的變革，可是在這樣大且沉淀悠久的產(chǎn)業(yè)面前，阿里巴巴新制造也不敢輕言賦能。

       犀牛智造就是一家聰明的共享工廠，接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。

       互聯(lián)網(wǎng)巨頭在布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、涉足制造業(yè)的核心邏輯是to C的數(shù)據(jù)基本走到盡頭，接近10億網(wǎng)民的數(shù)據(jù)流短期看不會(huì)有明顯的增量，真正的增量是隨著5G、Wi-Fi 6 的部署由此引發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛的規(guī)模化應(yīng)用。阿里巴巴有一個(gè)“鏈接市場”的基因，把最前端的市場銷售優(yōu)勢不斷向后延伸，先延伸到支付領(lǐng)域，成就了支付寶；進(jìn)一步延伸到物流，造就了菜鳥物流信息化平臺(tái)，現(xiàn)在繼續(xù)延伸到生產(chǎn)，出現(xiàn)了犀牛智造，下一步還可能延伸到設(shè)計(jì)。

       犀牛智能中央倉就像餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可以智能采購、柔性供給。生產(chǎn)線上的每塊面料都有ID，可全鏈路跟蹤、自動(dòng)出入庫管理、自動(dòng)配送和智能化揀選，資源利用率較行業(yè)平均提升了4倍。

  為何以服裝行業(yè)為切入點(diǎn)？  

        從服裝行業(yè)切入有三點(diǎn)原因：一是服裝行業(yè)在中國已經(jīng)有3萬億的銷售規(guī)模，是消費(fèi)品行業(yè)中前三大垂直行業(yè)之一；二是，服裝行業(yè)的痛點(diǎn)夠深，由于服裝的時(shí)尚屬性，產(chǎn)品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的商業(yè)模式造成巨大的浪費(fèi)；三是對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺(tái)銷售過萬億，阿里有機(jī)會(huì)運(yùn)用平臺(tái)的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)洞察，幫助中小商家精準(zhǔn)開發(fā)、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

       “服裝并非高科技產(chǎn)品，另外，服裝是淘寶天貓銷售的大類，從服裝行業(yè)入手，對阿里來講是有優(yōu)勢的。”

          據(jù)悉，目前已經(jīng)有200多個(gè)淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠，100件起訂，最快7天交付。按照犀牛智造給自己的目標(biāo)，是要服務(wù)10萬個(gè)時(shí)尚品牌 、10萬設(shè)計(jì)師。

  未來如何發(fā)展？  

      新制造一開始的設(shè)計(jì)理念，就是要成為數(shù)字化、智能化的制造平臺(tái)，工廠只是平臺(tái)里的一個(gè)載體。” 伍學(xué)剛說，未來，犀牛智能模式將對全社會(huì)開放，進(jìn)一步幫助中小工廠，提升中國制造業(yè)的競爭力。

      從服裝行業(yè)來講，東莞虎門鎮(zhèn)在做支持服裝制造業(yè)智能化升級以及服裝的品牌化戰(zhàn)略。以未來50年的緯度來看，阿里賺的錢是以破壞實(shí)體經(jīng)濟(jì)為代價(jià)，是將千百萬小業(yè)主的錢集中在一個(gè)公司賺了。

        如果將新制造看作是一個(gè) “共享工廠”，當(dāng)數(shù)十家同質(zhì)企業(yè)的消費(fèi)數(shù)據(jù)都在犀牛智造平臺(tái)上，平臺(tái)能否公平的給出這些企業(yè)制作、銷售策略？

        這要看阿里的技術(shù)可行性和價(jià)值觀取向，也是對阿里的考驗(yàn)。比如，一個(gè)小設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品在淘寶賣的非常好，阿里會(huì)不會(huì)復(fù)制設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品或稍加修改，因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)是相通的。也許現(xiàn)在還沒有這種情況，但未來可能會(huì)面臨，要看阿里如何利用它的權(quán)力，以及國家是否會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的法律法律。

       即便是現(xiàn)在，淘寶天貓包括其他電商平臺(tái)也有同質(zhì)化的廠商，從共享工廠的角度來說，犀牛智造可以提供工具，幫助商家分析市場是否需要這么多的同質(zhì)化產(chǎn)品，是否可以采用另一種策略，但企業(yè)聽不聽，這又關(guān)系到企業(yè)自己的經(jīng)營策略問題了。