2020年9 月，被阿里巴巴“雪藏”三年的新制造平臺犀牛智造正式亮相，稱為“一號工程”的犀牛智造工廠也在杭州正式投產，在犀牛智造工廠內，每塊面料都有自己的“身份ID”，進廠、裁剪、縫制、出廠可全鏈路跟蹤；產前排位、生產排期、吊掛路線，都由AI 機器來做決策。以往須清點物料和檢查排期才能確定的工期，在犀牛智造工廠一鍵即可得到秒級回復。隨著這個專門為中小企業服務的數字化、智能化制造平臺揭開神秘面紗，一場用數字化技術撬動的工廠革命正在萌芽。然而，把觸角伸向上游的互聯網企業遠不止阿里巴巴一家。

據悉，阿里巴巴最早對制造業的探索可追溯到2013年。旗下1688 事業部推出了一個連接淘寶賣家與工廠的C2M平臺淘工廠。和犀牛智造一樣，淘工廠最初改造的也是中小服裝企業。

2018年12 月，拼多多對C2M全面布局，啟動“新品牌計劃”，采用C2M 模式與制造商共同打造爆款產品；2019 年8 月，京東通過旗下“京東京造”啟動C2M 個性定制服務，2020 年11 月25 日，京東發布“C2M 智能工廠”計劃。三大巨頭入場，也讓C2M 大戰一觸即發。

在40萬億的社會零售總額里，電子商務大概占比25%。而在制造業也有30 萬億~40 萬億的蛋糕，但今天互聯網化的滲透比例還非常低。犀牛智造CEO 伍學剛在接受媒體采訪時用數字佐證了新制造的藍圖。

C2M不是簡單的商業模式變革，它本質上是對供給側全方位的升級。從設計到紗線再到原料再到生產最后到銷售，集合智造在不同產業環節都實現了集合競價，且都能通過互聯網在線連接，讓生產更加智能化和數據可視化。

2015年，在服裝領域深耕20 余年后，依文集團董事長夏華創辦了集合智造C2M 平臺，專注做服裝行業的整合和聯動。作為一個面向消費者C 端的消費品牌，同時也是一個面向服裝店鋪等小B 端的集合系統，集合智造上有199 元的褲子、299 元的羊毛衫，均來自國際大牌的代工廠，同等品質的產品如果按照傳統方式，市場價格至少在500~800 元之間。把原本小服裝店端分散的小批量訂單聚集到集合智造平臺，實現訂單集合，再在生產端實現大規模生產和競價，這是集合智造的基本邏輯，也是在保證品質的基礎上能夠降低成本進而實現高品質、低價格的根本原因。

“C2M 要解決兩端的事情，銷售端解決無庫存，產業端解決性價比。”不同于互聯網平臺補貼低價或拼團低價模式，集合智造主要通過后端產業鏈整合協同實現低價。然而服裝產業的難題還在于如何在保障消費者性價比的同時，也保障生產和供應工廠的利潤。只有同時解決了消費者個性化需求和供應商單品量的難題，才能解決C2M產業端長久可持續的問題。

2020年初，直播電商火爆出圈。隨著電商平臺各項基礎設施的完善，及在短視頻和直播的帶動下，新品牌無疑趕上了極好的時代風口，獲得突飛猛進的發展速度。新品牌迅速成長，也成為電商平臺重點關注的對象。而新品牌背后站著的，是正在崛起的Z 時代，也是品牌方們必須去研究的未來核心消費群體。此外，2020 年新冠疫情的爆發，加速零售業線上化轉型，也讓品牌們認識到私域流量的重要性，構建線上線下一體化的營銷體系成為共識。

在2020年的“雙十一”，16個新品牌累計成交額已經突破1億元，分別是完美日記、花西子、Ubras、添可、蕉內、Beaster、MLB、realme、潤百顏、敷爾佳、usmile、colorkey、小奧汀、三頓半、認養一頭牛和云鯨。淘寶天貓總裁蔣凡認為，未來10 年，是互聯網創造新品牌的10年。疫情推動更多消費者的線上購物習慣，大量新品牌會從互聯網誕生出來。新消費品牌的崛起是中國未來5-10年里最確定性的機會。

波司登集團發布的公告中，2020/21財年前9個月品牌羽絨服業務項下的核心品牌波司登，累計零售額同比去年同期增長25%，其他品牌同比增長超40%。波司登集團羽絨服業務板塊取得穩健增長，不只是受季節影響，其持續深挖品牌、深耕運營，持續推動品銷結合的運營方式在消費市場中屢屢見效。品牌波司登在原有邀請明星代言的基礎上，聚焦抖音、小紅書等資源平臺，為線上線下門店進行充分引流，促進成交轉化，提升銷售業績。品牌在2020 年“雙11”活動期間全渠道銷售額突破15億元，除了線上加碼流量投入，還格外重視在實體購物中心公共空間中搭建科技感場景、品牌宣傳等展示位。

在2020年的一次行業會議上，太平鳥董事長張江平就曾表示，之所以上半年營收實現同比增長3.11%，主要是依靠電商持續數月30% 以上的增長，才把線下受疫情沖擊影響的業績彌補回去，而這背后考驗的是企業產品與快速供應鏈能力。在張江平看來，無論是直播、小程序等，大家都要勇于嘗試，而近年電商業務的快速發展不僅給太平鳥貢獻了一定的銷售業績，同時也令企業通過數字化的發展更加洞察把脈消費者喜好，讓前端設計生產與終端銷售的銜接變得更加緊密。

文章來源：中國紡織