服裝設計師與服裝買手的區別
服裝設計師是指對服裝線條、色彩、色調、質感、光線、空間等，進行藝術表達和結構造型的人。 要想成為一名服裝設計師不是一件容易的事，不僅需要有一定的天賦，而且更需要懂得學習方法并為之付出辛勤的努力，才能學有所成。
服裝買手（Fashion Buyer)，這個職位一直出現在奢侈品牌以及服飾品牌中，服裝買手負責一個品牌不同季節的貨品采買、貨品質量把控、貨品銷售途徑、銷售數據的把控以及庫存量的平衡。服裝買手也是時尚買手，目前被媒體以及各行業熱推的時尚職業，在國外，服裝買手很多都是時尚博主，他們分享穿衣經驗以及超越了流行發布趨勢的時尚眼光。
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服裝設計師工作內容
①.負責管理某品牌產品的設計方向；
②.確定初步設計定型；
③.以專業需求、功能性和時尚元素為設計實現基 礎，確保設計滿足公司產品市場定位；
④.按規定時間完成產品系列設計圖稿；
⑤.跟進初版制作完成。
服裝設計師與買手店的博弈
買手店借助設計師品牌闡述自己的著裝觀念，設計師品牌借助買手店實現小成本運營，不同的運作模式被相同的服裝風格綁定，中國服裝的原創之路將會走得更遠。
提及中國本土買手店必然會聯想到中國本土設計師，作為同樣處于新生期的兩種截然不同的商業模式，他們儼然成為了相互扶持、共同成長的好兄弟。
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一波三折品牌路
曾有人將中國本土設計師品牌的發展分為三個階段：
第一階段：是20世紀90年代末至21世紀初，例外、素然等實力派中國設計師品牌在百貨店開專柜創立品牌。當時外資百貨店剛開始大量進入中國，第一批設計師品牌正是在外資百貨店門檻還不是很高時，進入了該系統，隨之通過加盟代理，在全國各地迅速鋪開店鋪。
第二階段：是2005年起獨立設計師品牌在長樂路開設自營專賣店，后來隨著商圈名氣的逐漸擴大店面租金水漲船高，設計師品牌不得不搬離這個有望成為“上海里原宿”的潮流之地，這凸顯出了時至今日依舊困擾他們的資金問題。
第三階段：則是2008年至今，淘寶時裝品牌以及買手實體店的興起，但這也是一個緩慢的過程。
當獨立設計師舉辦作品發布后，顧客看好一件服裝要與設計師談價格，設計師往往會開出令人咋舌的天價，讓顧客望而生畏，此種情形時有發生。“我也不想如此要價，原料和加工的成本很高，如果低價售賣我只有虧本了。”一位設計師如是說。
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常見問題
①.服裝設計師與買手哪個更重要？
②.設計師與買手的關系是當今服裝業面臨的一個新問題，買手作為一個細分的新生行業，與設計師的關系將如何轉化？
③.買手應以什么模式配合企業運作？
④.是以設計師為主買手為輔?或以買手為主設計師為輔？
⑤.還是買手取代設計師？
“由于設計師職業由來已久，其作用眾所周知，所以本文主要是通過分析買手來比較與設計師的重要性，闡述買手在產品開發上比單純設計師制更加適應服裝零售體系的客觀需求。
首先從設計師的產品開發來講，究竟什么是“開發”?
高薪聘請一位首席設計師帶領幾個設計師，每季畫上幾百張款式圖，打版、出樣就是“開發”了嗎?有經驗的設計師能夠相對準確地把握市場定位，降低開發設計的風險。
但試問有幾個設計師能夠像做品牌商品計劃一樣經過系統地分析客觀地規劃經營新產品的開發?
這就導致產品開發與銷售脫節，與市場脫節，往往設計變成大批量的產品，進入市場后才能被動地接受市場的挑選，這種做法的弊端直接造成的連鎖反應就是一庫存問題。
很多企業由于找不到問題的真正根源，就將注意力轉向了產品和終端陳列，可是這只能解決的是局部問題，治標不治本。
設計和陳列做得再好，沒有科學系統的管理，暢銷款補不上貨，滯銷款一大堆，照樣面臨的是銷售效率低、庫存積壓的老問題。
現在的設計師是給一盤貨定個方向，符合這個框架的就拿來組貨，在沒有經過任何分析研究的情況下，就將接力棒傳給了加盟商，但加盟商并不懂得進銷環節中真正需要的合理預測和計劃，僅憑感覺和經驗把貨訂回去賣，低效率訂貨和大量庫存積壓問題就自然而然地浮出了水面。
由于操作流程中缺少必要環節，導致問題在最終的銷售環節里暴露出來，這就像無形中為自己埋藏了一枚隨時可能引發庫存積壓的定時**!這個環節正是買手的工作，因此買手可從根本上解決以上問題。
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買手能干些什么呢?
“買手”一詞源于英文“Fashion Buyer”，即時尚采購員。買手就是將市場上的資源進行有效的整合，組成適合自己品牌目標消費群的產品。
買手最關鍵的地方就是把前期一些過程縮短了，比如產品開發、設計、打版、打樣等。顯然省卻了前期過程的買手只接觸店鋪和廠家這兩個終端，對于減少庫存來說是非常有利的。買手還通過一系列對歷史銷售的進、銷、存數據進行分析，店鋪庫存基數和周轉率分析，既定的營業額指標、進貨量和預算計劃、品類分配計劃、預期毛利率計劃、上貨數量和進度計劃等，通過這一系列前期準備工作，買手以科學的方法制定買貨計劃，根據實際銷售的需求量和消化量決定進貨(生產)數量和品種，根據市場能夠接受的零售價控制進貨價格(采購加工成本)，根據店鋪貨品流通的速度決定存貨量和上貨的頻率等。
恰到好處的計劃可以有效地提高整體運營效率，買手以這樣一套合理的、可執行的、從宏觀至微觀的規劃作為買貨的指導，從而降低銷售風險，減少降價處理的概率，在買貨的初期階段就把那個潛藏的不合理配貨導致庫存積壓的定時**拆除，而不是等定時**在銷售的最后環節爆炸了才去做清理工作。
買手的做法實際上是通過一個有效的環節來指導訂貨，將梳理好的貨品傳遞到店鋪銷售，店鋪銷售的數據再反饋給買手用于指導下次訂貨，從而實現一個良性循環的買手工作流程。除了以商品管理的方法理智地控制采購外，買手在訂貨時還要兼顧各地市場的差異性、流行趨勢的把握、貨品之間的協調搭配等。
買手通過以上這些科學方法進行訂貨，只做到了規避庫存風險的第一步。
貨品上市后，買手還要通過密切地跟蹤銷售數據和積極的商品調配運作，來隨時減少產生無效庫存的可能性，當然這需要建立在完善的信息系統之上。
例如，在新貨上市的前兩周時間里，暢銷款會很快在銷售數據上反映出來，買手隨時觀察數據，發現暢銷款時首先考慮要補貨，及補貨時間能否趕上銷售時機。因為款式在某一地區暢銷很可能在其它地區也暢銷，如果要貨速度慢了，總公司那里可能很快因脫銷而補不到貨，所以買手要能夠快速做出反應。當補不到貨時，買手可將貨品集中在幾個店鋪里合并號型，增加銷售概率。當出現滯銷款時，買手需要與銷售和陳列人員緊密配合，如鼓勵銷售人員加強對滯銷品的銷售力度，建議陳列人員調換滯銷品陳列位置，或通過店與店之間的貨品調換，促進滯銷品的消化。因為由于位置和客流的不同，在某一家店的滯銷品有可能會成為另一家店的平銷品。買手可以通過貨品在店鋪之間的重新分配，增加銷售概率。在這個環節里買手的職責是盡可能地在與其它部門配合下保證暢銷品不斷貨、滯銷品不壓貨。
“我們的貨物不是陳列在店里，就是在運往各地的途中。”這句話正是對買手這一職業在整個運營流程中所起作用的最佳詮釋。
當然并不是所有企業都需要買手，對于一些正裝品牌而言，由于西服在款式上可發揮的余地不大，所以還是以設計師為主。
相比之下買手更適合時尚類的休閑品牌。例如，“美特斯·邦威”、“唐獅”這些品牌就比較適合于買手。因為買手懂設計，更精于市場，知道更多的服裝細節。這些企業已沒有必要花巨資聘用只懂設計而不懂市場的設計師。
對于服裝企業或加盟商來講，有針對性地為區域內自營店或加盟店量身定制商品計劃的需求將變得越來越迫切，精細化管理水平的高低將成為下一批品牌優勝劣汰的分水嶺。加盟商的管理水平已不能再停留在進一批貨，管理幾個店員在店內賣貨這么簡單。
今天的品牌商、經銷商、代理商、零售商無不希望擁有更強勢的產品結構，擁有更能決勝終端的超級武器。而買手，也許就是你的“秘密武器”，中國服裝業下一個神話的締造者。
