來看一張圖。

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這是中國內(nèi)地GDP前20城，橫軸對應(yīng)它們的人均GDP，縱軸對應(yīng)第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）占GDP的比重。

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不難看出，整體上，隨著人均GDP的升高，第三產(chǎn)業(yè)占比是逐漸增大的。

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這幾乎是一條通行的規(guī)律，橫向?qū)Ρ热蛉绱耍珖绱耍v向?qū)Ρ让孔鞘械倪^往也是如此。

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原因是相互的。當(dāng)人們的收入水平提高了，自然需要更好的服務(wù)；同時，更好的服務(wù)自然附加值更高，能創(chuàng)造更多的GDP。

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反觀制造業(yè)，想創(chuàng)造更多的GDP很容易遇到瓶頸：方法一，把產(chǎn)品賣給更多的人（出海），但市場不易搶占，貿(mào)易壁壘也不易突破；方法二，提升產(chǎn)品性能、生產(chǎn)效率（創(chuàng)新），但科技革命哪能天天都有？

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于是，美國、西歐、日本，都走過了一條消費升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)傾斜的發(fā)展道路。

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中國也在走這條路，只是我們的體量太大，人口太多，沒打算放棄制造業(yè)。

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《一代宗師》里說：一門里，有人當(dāng)面子，就得有人當(dāng)里子。面子不能沾一點灰塵，流了血，里子就得收著，收不住，漏到了面子上，就是毀派滅門的大事。

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如果說服務(wù)業(yè)是光鮮亮麗的門面，那制造業(yè)就是咬緊牙關(guān)的里層。疫情期間，我們真真切切地看到，那些只有面子沒有里子的國家，攤上大事有多么手足無措。

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然而，自2012年，全國第三產(chǎn)業(yè)比重超過第二產(chǎn)業(yè)以來，提升服務(wù)業(yè)占比成了地方政府的時尚。翻看一座城市的統(tǒng)計公報，如果第三產(chǎn)業(yè)比重從前一年的50%變成了 51%，往往忍不住自夸一句：“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化”“新動能進一步壯大”。

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服務(wù)業(yè)占比高，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、發(fā)展動力足嗎？

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我們來看看四座一線城市的情況。

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例如廣州，第三產(chǎn)業(yè)的人均產(chǎn)值高出第二產(chǎn)業(yè)許多，這種情況下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)傾斜，人員向服務(wù)業(yè)流動，才有可能稱之為“優(yōu)化”。

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而深圳，第二、第三產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)值差不多，服務(wù)業(yè)固然是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，制造業(yè)也是先進制造業(yè)，因此第三產(chǎn)業(yè)比重雖然比廣州低10個百分點，也不會有人覺得深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要“優(yōu)化”。

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問題來了，不少西部城市、北方城市（尤其是省會），第三產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)值比第二產(chǎn)業(yè)低30%以上，這時候服務(wù)業(yè)占比提升，算什么？

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不是服務(wù)業(yè)在做大做強，只是制造業(yè)越發(fā)落后而已。

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每當(dāng)此時，那些仍在努力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)的城市，就顯得尤為珍貴。

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比如我們今天要講的泉州。

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2019年，泉州的三次產(chǎn)業(yè)比例為2.2∶58.9∶38.9。這個58.9%的第二產(chǎn)業(yè)占比有多夸張呢？放眼全國，只有一些資源型城市（比如榆林、克拉瑪依）的占比高于它。

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而且，泉州的第二產(chǎn)業(yè)增速8.4%，位列TOP 20城市之首。

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而且，泉州民營經(jīng)濟占全市經(jīng)濟總量超過八成，完全不是政府投資拉動型。

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或許泉州自己，頗為苦惱于第三產(chǎn)業(yè)的落后，但在我們眼中，它簡直是滄海遺珠，需要圈起來保護。

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然而，今年以來……

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諸多產(chǎn)業(yè)中，受疫情沖擊最重的就是制造業(yè)。國內(nèi)疫情平穩(wěn)后，恢復(fù)最慢的也是制造業(yè)。別看全國“復(fù)工”都喊了三個月了——生產(chǎn)端是逐漸步入正軌了，需求端仍然低迷，民眾的消費信心并沒有恢復(fù)，外貿(mào)更指望不上。

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今年第一季度，泉州GDP增速-10.3%，全省倒數(shù)第一，其中第二產(chǎn)業(yè)增速-12.2%，令人揪心。

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泉州的民營企業(yè)多，小企業(yè)多，它們的抗風(fēng)險能力弱，冬天不好過。抱著這樣的關(guān)切，我們采訪了一些當(dāng)?shù)氐挠^察者，從收到的反饋來看，雖然地方政府積極有為，但情況確實頗不樂觀。

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泉州的情況，也能反映出許多制造業(yè)城市的現(xiàn)狀（我們后續(xù)也會采訪其他城市），它們需要被關(guān)注。

制造業(yè)在疫情中把我們保護得很好，現(xiàn)在換我們保護制造業(yè)了。

自疫情發(fā)生以來，泉州企業(yè)在復(fù)工這塊比較積極：第一批是從2月3日就開始復(fù)工，主要是保龍頭企業(yè)；第二批是從2月9日開始，當(dāng)時的制造業(yè)復(fù)工率達60%-70%；到了2月下旬，規(guī)上企業(yè)基本全面復(fù)工了。

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3月7日，泉州一酒店突發(fā)坍塌事故，引起了很大的轟動，這件事之后，無論是政府還是企業(yè)，對復(fù)工的口子收得更緊了。政府對某些特定行業(yè)如人群密集、密閉室內(nèi)空間等的復(fù)工審批更嚴(yán)，企業(yè)在后續(xù)防疫物資的準(zhǔn)備上也更加緊張，最終導(dǎo)致中小微企業(yè)的復(fù)工相對滯后。但這可能也是國內(nèi)中小微企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

泉州一酒店突發(fā)坍塌事故

目前，最大的問題在于外向型企業(yè)的復(fù)工問題，受全球疫情影響，國際訂單尚未出現(xiàn)大面積取消，但大部分都延期了，這導(dǎo)致很多外向型企業(yè)無所適從，這些企業(yè)目前基本都處于產(chǎn)能吃不飽的狀態(tài)，員工處于要么輪班上崗、要么放假的狀態(tài)。

泉州制造業(yè)主要分兩塊：一塊是以內(nèi)銷為主的自有品牌，比如安踏、特步、七匹狼、九牧王等鞋服、體育用品；另一塊是以出口為主的外向型產(chǎn)業(yè)鏈，比如涉及到為一些國際性企業(yè)提供原材料的紡織企業(yè)，比如給耐克、阿迪、ZARA等歐美品牌代工的企業(yè)，以及具有泉州特色的工藝品企業(yè)等。

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自有品牌最大的問題是國內(nèi)消費端的疲軟，目前國內(nèi)疫情管控尚未完全放開（也就是恢復(fù)到疫情前的正常狀態(tài)），消費者逛商超的意愿還不是很高，并且鞋服類消費品并非生活必需品，消費者基于對未來收入減少的預(yù)期，有可能減少了鞋服等非生活必需品方面的支出預(yù)算。

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據(jù)我了解，目前自有品牌的銷量雖有所恢復(fù)，但遠未恢復(fù)到往年同期水平，銷量方面的受影響程度起碼達到30%-50%。比如龍頭企業(yè)往年都是20%-30%以上的增長，現(xiàn)在可能第一季度是20-30%的負(fù)增長，一正一負(fù)，幾乎影響一半的營收。

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營業(yè)中的商場，顧客稀少

泉州自有品牌還有一個問題是，銷售以傳統(tǒng)線下渠道如品牌店、商超渠道為主，線上占比并不高，即便是龍頭品牌，線上的銷量也基本上只占到總銷量的20%-30%，更不要說其他中小企業(yè)了。

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疫情發(fā)生后，很多企業(yè)加緊布局線上，紛紛直播賣貨，但說實話，在產(chǎn)業(yè)鏈沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下匆忙開始直播，作為一種應(yīng)急手段確實有一定效果，但效果有限，甚至不排除部分企業(yè)找托購買，來突顯亮眼的直播數(shù)據(jù)。

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外向型企業(yè)這塊的問題也比較麻煩，目前不少國外訂單延遲或取消，從數(shù)據(jù)上大致估算，泉州出口型規(guī)上企業(yè)這塊，如果是純出口企業(yè)，訂單只剩下1/2甚至1/3，那些除了出口還供給國內(nèi)的企業(yè)，訂單量尚能維持在50%-60%左右的量。

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不過，最令人擔(dān)心的是，過去3-5年，因為國外訂單量的增加，泉州許多外貿(mào)企業(yè)都擴張了生產(chǎn)線，加了不少杠桿。早在疫情之前，泉州部分紡織、服裝等出口企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)問題，比如因為需求端疲軟，出現(xiàn)了量價齊跌的情況，甚至出現(xiàn)了不健康的“面粉比面包還貴”的局面。當(dāng)年這種現(xiàn)象不唯泉州獨有，在全國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)里也具有普遍性。

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疫情的沖擊對這些高杠桿的外貿(mào)企業(yè)來說，可謂雪上加霜。從這個角度說，風(fēng)險極大的恰恰還不是中小微企業(yè)，而是前期加了高杠桿的規(guī)上企業(yè)。杠桿有多高？部分外貿(mào)規(guī)上企業(yè)的負(fù)債率，如果以年營收數(shù)據(jù)來對比，甚至可以達到100%。

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從未來看，假如歐美疫情能在二季度被按下去，對泉州外向型企業(yè)的影響尚且可控；如果歐美疫情持續(xù)到三、四季度，高杠桿疊加疫情沖擊，金融機構(gòu)的支持如果出現(xiàn)收緊或?qū)τ馄谌狈σ欢ǖ娜萑潭龋謱⒊霈F(xiàn)批量停工停產(chǎn)，甚至倒閉現(xiàn)象。

相對來說，泉州財政對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的依賴度大于土地財政，而泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及外向型經(jīng)濟都在疫情中受損嚴(yán)重。因此，泉州政府層面也很著急，做了很多事情去幫助企業(yè)。

最常見的就是給予企業(yè)稅收、社保等方面的減免，比如無紡布生產(chǎn)企業(yè)華諾公司，因為當(dāng)?shù)卣o予的電費優(yōu)惠政策，每天能省下2萬元左右的電費，社保方面可以緩交、少交，部分不交。

政府的用心雖好，但畢竟這方面政府投入資金較大，只能是緩兵之計，卻不是長久之計。一季度泉州財政收入下滑比較明顯，最根本的還是要讓企業(yè)盡快運轉(zhuǎn)起來。

所以，政府第一時間牽頭跟商業(yè)銀行接洽，為當(dāng)?shù)氐暮诵钠髽I(yè)爭取更優(yōu)惠的貸款利率，比如華諾公司存量貸款利率下降，目前年化貸款利率不到6%。再比如當(dāng)?shù)氐娜菊堫^企業(yè)福建清源科技股份有限公司，不僅在疫情期間獲得了1000萬的信貸資金，且利率比平時低10%。

此外，石獅有8000多家紡織服裝上下游企業(yè)，在2月底，經(jīng)過摸底調(diào)查，石獅至少有1300多萬件的鞋服庫存。為了幫助鞋服企業(yè)去庫存，當(dāng)?shù)卣M織了好幾次直播活動，石獅市委副書記、市長黃春輝更是當(dāng)主播親自帶貨。

2月22日，石獅舉辦了為期一個月的“2020石獅品牌服裝網(wǎng)上直播專賣節(jié)暨網(wǎng)紅選品節(jié)”，促成36家本地服裝企業(yè)與直播機構(gòu)簽訂意向采購金額1.5億元，直播銷售1.19億元。

4月18日，石獅將原本每年固定舉辦的線下展會搬進直播間，通過與抖音、快手等直播平臺共同打造直播云會，累計關(guān)注瀏覽量超過8.5億人次。

據(jù)不完全統(tǒng)計，石獅市服裝企業(yè)通過直播“帶貨”或引流銷售的經(jīng)營額超過20億元。

這次疫情中，政府層面有兩個做法令我印象深刻。

泉州是制造大市，有大量外來務(wù)工人員，企業(yè)要盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)首先要解決外來務(wù)工人員返工問題。2月初，晉江兩級政府通過泉州晉江國際機場協(xié)調(diào)瑞麗航空公司臨時加開芒市直飛泉州航班，并給予機票價格優(yōu)惠，這是福建省的首個員工返崗包機。此后，多家泉州企業(yè)都紛紛在政府的協(xié)助下，包機、包車將員工從家門口送到工廠。

第二個就是政府組織直播節(jié)，市長親自直播帶貨。并且時間點比較早，當(dāng)時國內(nèi)尚未掀起領(lǐng)導(dǎo)干部帶貨的風(fēng)潮。這個做法起到了很大的示范效應(yīng)，目前石獅市大到卡賓、木林森這樣的知名企業(yè)，小到服裝城里的小檔口都紛紛拿起手機直播帶貨，幫助企業(yè)找到了一條出路。

早在這次疫情之前，泉州制造業(yè)的分化已十分明顯，拿自有品牌來說，放到5-10年前，安踏、特步、361度、貴人鳥、鴻星爾克等品牌占據(jù)著差不多的市場份額，如今只剩下安踏一家獨大，別的品牌基本都被壓垮了。比如，目前安踏市值為1760.37億港元，而361度的市值是20.88億港元，僅為安踏市值的1%。

巨頭之間相互廝殺，最后只剩一個巨頭，這是一種趨勢。大分化是一個很殘酷的階段，但毫無辦法，而疫情只會讓這種痛苦來得更快更猛。雖說疫情不至于讓泉州制造業(yè)出現(xiàn)大批量倒閉的情況，但很多企業(yè)的日子一定會非常難過，并且一點點走下坡路，直到幾年后徹底倒閉。

從2020年第一季度數(shù)據(jù)看，泉州GDP為1997.64億元，位居福建省第一位，但從增速上來說卻排在福建省各地市中的最后一位，名義增速為-8.76%，實際增速為-10.30%，下降幅度比較大。

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放到全國來說，一季度GDP增速最差的當(dāng)然是武漢，但泉州在各大城市的排名中也基本上位于倒數(shù)幾位。

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因為泉州以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，受疫情的沖擊尤其大。雖然泉州政府也采取了各種各樣支持企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提振消費等措施，比如與拼多多、阿里簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議、發(fā)放了消費券，但對于經(jīng)濟的拉動作用有待觀察。

泉州市政府與拼多多

簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

若在以往，泉州的本地消費市場優(yōu)勢性很強，如今雖然餐飲、酒店等服務(wù)業(yè)都復(fù)工了，但據(jù)我觀察，人流量至少減少了40%-50%，許多小老板只能死撐。

我覺得泉州是中國的一個寫照，泉州乃至中國的制造業(yè)擁有如此大的產(chǎn)能，靠內(nèi)銷是遠遠不夠的，主要是供給全球。所以，一方面全球化的路必須堅定地往前走，沒有回頭路；另一方面，必須加快渠道變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，深度挖掘內(nèi)需市場。

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目前中國的疫情已經(jīng)基本控制住，但國門依然緊閉，對國際人流進入中國依然控制極嚴(yán)，這對國際商貿(mào)往來造成了極大的影響和障礙，對國際性訂單負(fù)面影響非常明顯，對于中國制造業(yè)乃至整個經(jīng)濟來說挑戰(zhàn)非常大。

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我個人認(rèn)為中國當(dāng)前對疫情的防控有點過度，我們應(yīng)該對出現(xiàn)新冠肺炎病例有一定的容忍度，比如每天新增幾十個乃至上百個，目前的管控能力完全可以做到可防可控，沒必要、也不可能偏執(zhí)于要做到零新增。

嚴(yán)厲的問責(zé)機制不但導(dǎo)致地方政府的防疫措施層層加碼，經(jīng)濟、社會代價極其高昂，而且從疫情的傳播情況來看，也是不科學(xué)的。

這次疫情中，底子脆弱、現(xiàn)金流不夠充沛、抗風(fēng)險能力差、無法隨時應(yīng)對危機的企業(yè)終將淘汰，而一些規(guī)模較大的企業(yè)則表現(xiàn)出很強的韌性，能在較短時間內(nèi)恢復(fù)元氣（比如在服裝行業(yè)，轉(zhuǎn)型新零售的企業(yè)就比純粹代理商模式的企業(yè)情況好得多）。

面對疫情，有些企業(yè)身段很靈活，比如很多紙尿褲企業(yè)、鞋服產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)，彌補了疫情的損失。

一些企業(yè)失之東隅收之桑榆，比如一些機械設(shè)備企業(yè)雖然拿不到訂單，但它們快速研發(fā)口罩機等生產(chǎn)防疫物資的設(shè)備，甚至取得了更多的收益。當(dāng)然，這方面政府的支持力度也很大，有的企業(yè)一次性拿到了一兩百萬的補貼。